乐港镇地处千年瓷都腹地、“洪马文化”故里、“江南菜乡”乐平市南郊，这里土地肥沃，交通便利，是理想的蔬菜产销基地。在改革开放之初，胆大心细、敢为人先的乐港镇农民在棉花田中套种蔬菜尝到了甜头，然后又在大棚种植反季节蔬菜,并取得了成功,一批菜农先富起来。进入90年代后，国家强农惠农政策、政府 “百千万” 蔬菜工程如拂面春风，给我镇蔬菜产业带来了新的生机，设施蔬菜如雨后春笋，铺天盖地,种植面积由当初的不到300亩发展到现在的2.2万亩，蔬菜大户由不到100户发展到现在的1300多户。1995年5月，政府、民政部门积极引导懂技术、会经营的菜农成立了乐港蔬菜产销协会，2001年12月成立了协会党支部。经过15年的经营，协会发展了16个分会，1263名会员，2006年以来连续三年被评为江西省“精品协会”，景德镇、乐平市“红旗单位”，涌现出全国劳模王步梅、省人大代表、省优秀共产党员王炳火、市政协委员谢建民等先进典型20多人，乐港蔬菜产销协会已成为镶嵌在“江南菜乡”上一颗耀眼的明珠。

2009年9月，协会党支部借学习实践科学发展观活动东风，吹响“支部搭桥、协会铺路、蔬菜富民”的号角，通过抓学习实践、组织建设、产业升级和营销转型，不断提升组织凝聚力、协会战斗力和蔬菜生产力，让群众得到了实实在在的实惠。

一、抓好学习实践“探路子”，让党员会员“换脑子”

我们协会会员种菜都是行家里手，但是文化程度普遍不高，人员分布面广，流动性大，加上长期在田间地头，工学矛盾非常突出。“要富口袋，先富脑袋”，为克服少数会员厌学、怕学情绪，我们按照市委对新社会组织“保证生产、因地制宜、分类学习”要求，采取“支部带协会、党员带会员”的形式，分成4个片、16个学习小组，通过集中动员学、分散讨论学、上门指点学、邻居结对学、专家辅导学和田间实践学“六学”并举，重点学习了科学发展观内涵、乐平市“百千万”蔬菜工程政策要领和反季节蔬菜产销常识等内容，确保了不同层次的党员会员顾得上、学得懂、用得着。为了找准影响和制约全镇蔬菜产业发展的关键问题，支部书记韩焱林带领全体党员用1个月的时间深入开展 “三进四查”活动，即通过进蔬菜大户、进蔬菜大棚、进蔬菜市场串门走访，征求意见，查党员会员观念是否更新、协会发展的各项制度是否健全、蔬菜富民措施是否得力、协会功能作用发挥是否明显。通过学习实践活动不断深入，在党员、会员中形成了“组织保障是关键、科学技术是根本、跑好营销是生命、科学管理是出路、蔬菜富民是归宿”五项共识，为蔬菜产业找到适合的发展路子。

二、打好组织基础“强班子”，让支部协会“结对子”

“支部指路，协会带路”，把党支部建在协会的目的就是要体现党组织在科学发展、创业致富中的堡垒作用。我们结合十七届四中全会精神提出的新要求，创新了“四联双向”的组织活动模式，使党组织从发展经济的后台走到了前台。一是“支部+协会”交叉联建。实行支部、协会两套班子、一套人马，党员致富能手、协会会长韩焱林兼任支部书记，2名技术骨干、支部委员兼任协会理事，16名分会长中有12名是共产党员，使支部与协会紧密牢靠地结合在一起。二是“党小组+分会”双向联动。4个党小组分别与16个产销分会结成对子，支委和党小组长分别担任产销分会指导员，使党小组与产销分会广泛深入的联系互动。三是“党员+会员”双向培养。优先将12名党员种销能手接收为会员，将3名会员发展为党员，将5名蔬菜种植能手、销售大户培养为入党积极分子，党员与会员的骨干带头作用发挥更为明显。五是“党员会员+农户”双联双定。每名党员、会员与10户群众结成帮带对子，对帮扶对象实行分类定责和包户定责，半年来帮助146户群众走上脱贫致富的路子，形成“一户带十户、十户带一村、一村带一片”的连锁效应，为蔬菜产业的健康发展提供了坚强的组织保障。

三、搞好产业服务“出点子”，让蔬菜生产“结果子”

虽然蔬菜是我们的传统优势产业，但是生产中技术含量低、产业化水平不高、产业链条不紧凑、抗风险能力不强等问题一直是困扰我们产业做大做强的重要因素。学习实践活动中，我们把促进产业升级作为活动的出发点，通过提供“四帮一共”的保姆式服务，来帮助菜农提高技术含量、延伸产业链、增强抗风险能力。一是帮引新品种。我们改变过去靠十几种主打蔬菜吃饭的习惯，根据蔬菜品种前景，该引进的引进，该淘汰的淘汰，筛选引进晚熟辣椒、黄皮尖椒、地瓜菜、特耐热莴笋、强夏甘兰、夏优大白菜、黄心芹等蔬菜新品种29个，推广面积6000亩，直接带动农户2700余户。在赣东北蔬菜批发大市场，几乎每周都有我镇新品种上市。二是帮推新技术。我们定期组织会员交流种植技术，并邀请12名蔬菜专家举办培训班、科技讲座6期，培训会员1180余人次。聘请省农业大学蔬菜研究所教授、乐平市蔬菜局专家为会员提供全天候的指导咨询，编印了《蔬菜种植技术指南》月刊、《病虫周报》等免费资料发到菜农手中，还组织35名骨干会员到山东寿光等地参观学习蔬菜反季节栽培、标准化栽培等10余项新技术，每名会员都能掌握3个以上反季节蔬菜生产技术。三是帮培示范户。为培养一批产业领头羊，协会吸收了江西省人大代表和优秀共产党员王炳火为副会长，培植了全国劳动模范王步梅等百万公斤以上销售户和百亩以上种植户共计百余户，带出“科技种菜排头兵”400多人，建立蔬菜产业化示范基地20多个。四是帮搭信息台。协会与全国40多个县市建立了灵敏的信息网络，及时收集蔬菜供应、价格方面的信息，通过精筛细选，利用本市农经网络、远程教育网络等信息平台，在网上发布产销信息，为菜农提供及时全面的信息服务。如去年9月黄瓜滞销期，由于我们充分利用好这些信息平台，在15天内将5000多吨滞销黄瓜全部卖完，为菜农挽回经济损失600多万元。五是风险共承担。我们通过反复征求意见，制定了《协会会员风险互助计划》，有500多户蔬菜种植户、销售户、运输户加入并签订风险互助协议，会员通过合作互助，在品种更新、病虫害防治、蔬菜运输、市场销售中的风险共同承担，使蔬菜产业真正实现了旱涝保收。

四、抓好营销转型“亮牌子”，让人民群众“数票子”

产量上去了,菜农最担心的就是蔬菜卖不出、卖不好，过去出现过蔬菜因价格低、卖不出去烂在地里的现象。我们把保障菜农即得收入作为学习实践活动的落脚点，通过“四措并举”，着力抓好销售服务，打造菜乡品牌，提高了蔬菜附加值。一是发展营销队伍。举办了4期培训班，对蔬菜营销人员进行专业的培训，发展了80名专兼职营销会员，在浙江、福建等大中城市建立了18个直销窗口，构建了内联赣东北邻近县市，外联10多个省份的营销网络。省人大代表、省优秀共产党员王炳火2009年销售蔬菜860万斤，全国劳模王步梅销售蔬菜620万斤。二是改进营销方法。为确保蔬菜适销对路，我们根据市场行情确定蔬菜生产总量，然后与农户签订产销合同，实行包种子供应、包技术指导、包产品收购的“订单式三包服务”。每逢蔬菜上市旺季，协会增加13个收购点，变“等货上门分散收购”为“开车上门集中收购”，在田间地头议价、付款、装货一次完成，既方便了群众，又提高了效率。三是拓展销售渠道。在地瓜、辣椒、西葫等16个主打蔬菜区新成立了销售专业分会，在收购、运输、营销等方面分工更细，渠道更广，半年来，本镇主打蔬菜没有出现过积压滞销现象。四是塑造绿色品牌。把发展“绿色无公害蔬菜”“有机蔬菜”作为主攻方向，通过在菜农中宣传普及无公害蔬菜技术，菜农养成了用有机肥种菜的好习惯，外销蔬菜在全国各地市场检验合格率100%，成为“抢手货”。我们还注册了“绿乐”牌无公害蔬菜商标，蔬菜产业的市场竞争力进一步增强，产品附加值进一步提高。2009年完成蔬菜上市量18.6万余吨，其中外销16万余吨，实现产值1.6亿余元，同比增长26.5%。由于蔬菜产得多、卖得好，使菜农的辛勤劳动变成了真金白银的纯收入，全镇农民人均纯收入连续5年保持10%以上的增速，其中2009年菜农人均年纯收入突破了10000元大关，同比增长21%。目前蔬菜产业成为务工返乡人员创业首选，协会的规模也在不断扩大，仅学习实践活动开展以来就有280多户农民要求加入协会。